2015年11月12日，根据“炼化一体化、效益最大化”的管理思路，原储运一厂、储运二厂业务和人员进行合并，储运厂正式成立。按公司整体规划和部署，储运厂制定五年发展路线年是储运厂重组年，高效完成重组，建立完善业务链管理模式，搭建完整的三级管理架构，为储运厂的高效发展奠定坚实的基础。

  2016年是储运厂融合年，加快内部职工队伍融合和企业文化建立，加大内部资源整合力度，一年来经济效益、管理效益突出，实现了“1+1大于2”的业务重组目标。这一年100号低铅航空汽油、91号无铅航空汽油、98号汽油、-35号低凝柴油等高的附加价值产品成功研发生产，并在同年12月份实现京标Ⅵ油品全面升级工作，技术创新和产品创效能力进一步提升。

  2017年是技经指标提升年，多措并举提升技术经济指标，全年创造31项历史记录。在原油业务链深挖损失管控和滞期费管理，探索了一条管理出效益的典型经验，9月在集团公司内部首次实现月度零滞期。

  2018年是科学技术创新年，完成航煤在线调和系统建设，将航煤原来的间歇式生产升级成连续在线调和模式，极大提高了航煤调和的准确率和效率。完善聚丙烯、聚乙烯产品吨包、散包设施，丰富了产品出厂包装形式，迎合客户的真实需求，聚丙烯产品包装洁净间建成投用，实现医用料等高的附加价值产品清洁生产，提升了产品形象。8月22日, 储运厂与铁路运输部合并，成立储运部。至此，储运厂原油、成品油、中间罐区、液体装卸、固体包装、铁路运输、公用工程管网7大业务链条正式形成。

  2019年是标准化建设年，岗位工作职责进一步清晰，业务流程逐步优化，共形成制度方案120余项，规范流程70余项，收集成果34项，评出优秀成果10项，大大夯实了基础管理上的水准。3月8日，公司供北京西郊机场航煤首列发运成功，恢复军用航煤的供应。2019年汽油和航煤在线调和的完善为储运厂增加效益、提高质量、适应未来市场需求等方面提供保障。

  在公司的正确领导下，储运厂深入贯彻落实公司各项决策部署，建立完善七大业务管理链条，积极发挥储运业务炼化一体优势，提高经济效益显著，实现管理效益不断提升。

  在原油业务链条中，以减少原油滞期费为突破口，以减少原油损失率为工作重心，完善管理制度，建立激发鼓励措施，发挥“原油第一岗”作用，各岗位职工主动作为，2019年10月，2020年1月、5月实现全月零滞期，创造历史最好水平。

  在成品油生产调和链条中，储运厂紧盯市场，一直在优化成品油产品结构，稳固了北京石油公司的销售经营渠道。油品一次调成率稳中有进，确定保证产品高效生产和出厂。高标号航空汽油的生产和研发，有效提升了经济效益。推动标准化罐区建设，让轻油罐区成为储运厂地标性区域。

  在液体装卸链条中，火车平均装载率屡创新高，始终位列华北地区充装单位第一名。主要物料进出厂量不断攀升，截至目前，2020年共打破26次物料出厂记录。移动式航煤过滤装置的研发，有效提升航煤产品质量，更是高标准完成了西郊机场和国庆70周年阅兵航煤保供任务。

  在中间罐区链条中，物料吞吐量每年都超过1500万吨，并逐步实现了炼油、化工储罐资源的系统优化，打通石脑油、外购丙烯、炼油混合二甲苯等公司重点生产物料流程，实现上下游资源的统一、高效的利用。

  在固体包装链条中，至今未发生一起质量投诉事故，包装精度逐步提升。通过采用共享托盘固体产品出厂, 打通了共享托盘进厂、产品装车出厂、厂家回收循环使用的整个工作流程，降本减费效果显著。

  在管网业务链中，首次整理出《燕山石化厂区给排水地下管线流程图》，填补了管线资料的空缺。低压蒸汽消耗量率创新低，2020年更是创造新的历史记录。

  在铁路运输业务链条中，通过“整合六大系统、优化运输组织、实施大横班管理、开展标准化操作、深化车间文化建设”等举措，铁路运输效率明显提升，降本减费硕果累累，车间管理稳中有进。化工产品运输量、周转量创造新记录，机车停时、油耗屡创新低。

  储运厂以机构、业务优化调整为重点，构建生产、物流、经营三个系统，完善管理机制，理顺运行流程；以新技术应用、内部资源统筹优化为重点，提升技术水平，补齐管理短板，力争用3至4年的时间打造“一流、绿色、高效、智能”储运。同时制定三年新规划，将2020年定为“业绩展示年”，“作风建设年”，实现全面可持续发展；2021年定为“精细管理年”、 2022年定为“文化建设年”，达到高水平质量的发展。2023年基本完成绿色储运创建的奋斗目标。

  储运厂以打造智能仓储为未来发展趋势，在技术驱动和绿色发展上下功夫，持续推进罐区自动化进程，推进自动化立体库项目立项，推进槽车清洗机器人的研制和开发，推进储罐除锈刷漆机器人的实施，推进航煤在线加剂的投用，推进柴油在线调和和原油在线调和项目的落地，推进火车槽车自动化检尺系统的开发研制，推进流量计计量出厂项目的立项和实施，实现远程预约装卸车，提高装卸效率。通过技术创新手段逐步的提升储运智能化水平，提高生产效率，减低职工劳动强度，从而推进效益提升。

  储运厂将紧跟公司发展步伐，严格执行公司各项工作决策部署，储运厂全体职工同心同向，同力同行，强化政治担当，坚定攻坚信心，充分的发挥储运一体化优势，为打造“一流绿色高效智能”的现代化储运基地而努力奋斗。

  储运厂积极开展厂史宣传教育，大力宣传公司在不同历史时期的创业历程，展示建设成就，讴歌先进人物，描绘美好未来，提升企业文化，鼓舞员工奋进。

  储运厂将贯彻落实公司“3+X”宣传模式开展厂史专题教育。编写厂史宣传专题内刊，以回味历史为基础，聚焦当前，展望未来。在全厂范围内征集以“辉煌五十年，奋进新时代”为主题的稿件，带领干部职员回顾艰苦创业的奋斗历史，营造浓厚的主题论坛舆论氛围，弘扬石油精神、石化传统，形成一处特色的宣传文化阵地。

  开展厂史宣讲工作，将储运厂重大历史节点和成立五年间所取得的各项成绩展示给全体职工，激发全体职工干事创业的激情，使全体干部职员树立起“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队意识，为建设“一流绿色高效智能”储运提供持续的精神动力。

  发挥团员青年生力军作用，计划组织并且开展“擦亮青春底色，争做新时代青年”座谈会，动员广大青年争做传承石油精神，弘扬石化传统的宣传员，寻找奋斗者足迹，紧跟先进者脚步，做好优良文化传承人。

  在全厂范围内组织并且开展老物件及照片收集，充分调动广大干部员工的积极性，储运厂职工广泛参与，收集到老物件22件，新老照片80组，制作一张新老照片对比宣传展板进行展示，营造起全员参与的热烈氛围。

  站在燕山石化公司成立50周年的历史节点上，储运厂传承团结、求实、严细、创新的燕山石化精神，秉承安全第一 、环保优先、专业高效、 平稳保供的管理理念，不忘初心砥砺奋进，走好新时代的长征路。